Insolvenz

“How did you go bankrupt?” Bill asked.
“Two ways,” Mike said. “Gradually and then suddenly.”
“What bought it on?”
“Friends,” said Mike “I had a lot of friends. False friends.
Then I had creditors, too. Probably had more creditors than anybody in England.”
“Tell them about in the court,” Brett said.
“I don´t remember,” Mike said. “I was just a little tight.”
“Tight!” Brett exclaimed. “You were blind!"

- Ernest Hemingway, American author and journalist, Nobel Prize laureate (1899-1961) The Sun Also Rises, first published in 1926, published by Arrow Books in 2004, chapter 13, p.119
Transformiert man diesen historischen Kontext in gegenwärtige Insolvenz-Szenarien so wird sowohl der Ablauf einer Unternehmenskrise als auch die persönliche Verantwortung von Niering/Hillebrand (Wege durch die Unternehmenskrise, Deubner Verlag, Köln 2012) beschrieben. Hierbei ergeben sich weniger inhaltliche als semantische Differenzen. So werden etwa die Stadien einer Unternehmenskrise auf Seite 4 wie folgt kategorisiert:
  • strukturelle / strategische Krise
  • Ertragskrise
  • Liquiditätskrise
Zur Krisenverantwortung wir auf Seite 10 angeführt: „Wissenschaftliche Untersuchungen und auch statistische Erhebungen gehen davon aus, dass rund 2/3 der existenzbedrohenden Krisen auf Managementfehlern beruhen.“
 
Nach langjähriger Tätigkeit für einen Insolvenzverwalter richtet sich das insolvenzspezifische Leistungsspektrum an folgenden Adressatenkreis:

Selbständige tätige gewerbliche Unternehmen und deren Organe und Gesellschafter

  • Insolvenzprophylaxe
  • Krisendiagnostik und Therapieplan
  • Prüfung einer Insolvenzantragspflicht
  • Darstellung der Haftungsrisiken der Organe gegenüber Alt- und Neugläubigern
  • Fortführungsmöglichkeiten mit / ohne Insolvenzverfahren
  • Ggf. Erteilung einer Bescheinigung nach § 270 b InsO (Schutzschirmverfahren)
  • Einwirkung auf den Insolvenzverwalter zur Sicherstellung der Wahrnehmung
  • steuerlicher Deklarationspflicht insbesondere bei natürlichen Personen und personalistisch verfassten Gesellschaften

Insolvenzverwalter


Im Vordergrund stehen hier zwei kompatibel wahrzunehmende Aufgaben-stellungen:
Steuerrisikomanagement für den Verwalter
Schutz der Masse vor Ansprüchen des Fiskus
sowie
Anreicherung der Masse durch Darlegung von Anfechtungstatbeständen

Insolvenzgerichte


Schlußrechnungsprüfung in Insolvenzverfahren zur Entlastung des zuständigen Rechtspflegers

Gläubigerausschuß in Insolvenzverfahren


Prüfung von Geldverkehr und Kassenbestand (Kassenprüfung) in Wahrnehmung der Ãœberwachungsaufgabe des Gläubigerausschusses

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